Strategia budowania cyberświadomości wśród pracowników

Gartner w dokumencie Market Guide For Security Awareness Computer-Based Training wskazuje, że błędy ludzkie i ataki socjotechniczne nadal są głównymi przyczynami naruszeń bezpieczeństwa danych, które dotykają organizacje. Z tego względu coraz większego znaczenia nabierają programy uwrażliwiania pracowników i uświadamiania cyberbezpieczeństwa.

Zwykłe zaznaczanie pól na corocznych szkoleniach dotyczących cyberbezpieczeństwa zupełnie się nie sprawdza. Niestety użytkownicy mają ograniczony czas i niewielkie zainteresowanie budowaniem świadomości bezpieczeństwa w świecie IT.

Aby stawić czoła wyzwaniom związanym z uporczywym phishingiem, oprogramowaniem ransomware i oszustwami e-mailowymi, organizacje potrzebują ciągłych i adaptacyjnych programów edukacyjnych w zakresie budowania świadomości bezpieczeństwa.

W dzisiejszych czasach świadomość cyberbezpieczeństwa powinna być postrzegana przez organizacje jako strategia kontinuum. Mówienie o świadomości nie wystarczy, gdy nie znamy całego cyklu kultury świadomości.

4 kluczowe filary odporności cybernetycznej pracowników

Atende wspiera swoich klientów w budowaniu strategii podnoszenia odporności bezpieczeństwa cybernetycznego pracowników. Strategia ta tworzona jest z uwzględnieniem specyfiki różnych grup pracowników np. księgowość czy HR,  wykorzystując do tego różne formy aktywności, m.in.:

Możesz zmienić swoich pracowników w zwolenników cyberbezpieczeństwa, ale tylko wtedy, gdy Twoje programy budowy cyberświadomości rzeczywiście będą działały.

Posiadanie silnego programu świadomości cybernetycznej ma kluczowe znaczenie dla ogólnego sukcesu i bezpieczeństwa Twojej organizacji. Praca nad zapewnieniem każdemu członkowi zespołu wsparcia poprzez nakierowanie go na budowanie odporności cybernetycznej, to duży krok we właściwym kierunku. Kontynuując współpracę z pracownikami i konsekwentnie oferując różnorodność aktywności, będziesz w stanie zobaczyć prawdziwą zmianę zachowania w całej organizacji, która opłaci się na dłuższą metę.

„Trzeba zmienić pracowników w mechanizmy kontrolne, które wykrywają i odpierają ataki socjotechniczne, ale liderzy ds. bezpieczeństwa i ryzyka często nie dostarczają programu świadomości bezpieczeństwa, który powoduje znaczące zmiany w zachowaniu pracowników” — William Candrick, dyrektor ds. analityki, Gartner.

Strategie uświadamiające cyberbezpieczeństwo muszą uczyć i wzmacniać praktyki, które umożliwiają pracownikom identyfikowanie podejrzanych działań i reagowanie na nie, gdy wykryją je w swojej organizacji. Kompleksowe programy budowania świadomości cybernetycznej muszą także uwzględniać unikanie popełniania błędów przez pracowników w posługiwaniu się informacjami, w szczególności tymi wrażliwymi np. danymi osobowymi.

Prawidłowo wdrożona strategia w zakresie świadomości cyberbezpieczeństwa jest kluczowa w procesie zarządzania ryzykiem prowadzenia biznesu dla każdej organizacji. Jeśli wszyscy pracownicy będą świadomi tego, na co zwrócić uwagę, jak postępować i jakie stosować procedury, mogą powstrzymać wiele zagrożeń, tym samym wpływając na bezpieczeństwo i rozwój firmy.

Europejski Miesiąc Świadomości Cyberbezpieczeństwa odbywa się co roku w październiku, ale nie należy polegać na tym, że jeden miesiąc wystarczy, aby uświadomić pracownikom, jak ważne jest cyberbezpieczeństwo. Świadomość bezpieczeństwa i najlepsze praktyki w zakresie bezpieczeństwa cybernetycznego należy promować przez cały rok wykorzysując do tego celu atrakcyjne i efektywne aktywności. Jeśli szukasz pomocy w przygotowaniu i wdrożeniu programów i strategii podnoszących cyberświadomość pracowników zapraszamy do kontaktu.